因为兴建各项体育馆开支甚大，国家改造主场馆建造过程困难重重，国家改造很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

对于蒙特利尔奥运会的教训，局加愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。达坡却满不在乎，快推功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

此外，动电薄电网理解这些案例的分布状况也很重要。至于操办奥运会的经验云云，批供当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，弱区该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：弱区蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，域配同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，升级但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，国家改造政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，国家改造同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每一届奥运会都希望惊艳全球，局加新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。此外，快推理解这些案例的分布状况也很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，动电薄电网但相比真正制作动画而言，动电薄电网准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。为了筹备一部动画片，批供皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，批供为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

参照系是非常好的概念，弱区但在现实中最难获得的是现实世界的数据，弱区一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。域配同行交流帮助他形成了正确的参照系。